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奈何精确解析培训并施展培训的踊跃效用

时间:2019-10-26 20:40 来源:未知 编辑:admin

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如何正确理解培训并 发挥培训的积极作用 简单开明 勤劳朴实 止于至善 目 录 ◆什么培训? ◆什么是有效的培训? ◆如何发挥培训的积极作用? ◆青园今后培训工作如何开展。 简单...

  

奈何精确解析培训并施展培训的踊跃效用

  

奈何精确解析培训并施展培训的踊跃效用

  如何正确理解培训并 发挥培训的积极作用 简单开明 勤劳朴实 止于至善 目 录 ◆什么培训? ◆什么是有效的培训? ◆如何发挥培训的积极作用? ◆青园今后培训工作如何开展。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 什么是培训?(探讨) 讲 课 交 流 训 练 ﹍﹍﹍﹍ 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训是为提高员工业务技能,培养员工的意愿,训练 员 员工的能力,开拓思路而进行的有目的的训练,其最终目 的是达到企业目标的达成、公司效益最大化。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训什么 培训关注结果,但始于关注行动,培训先是针对人 的观念,然后是实施这个观念的技巧。但如果最终不 能改变一个人行为,学习的过程仍将是不完整的,无 法提升个人乃至团队绩效的培训不是真正意义上的培 训。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 什么是有效的培训? 有效培训的四个标准: ◆激发参与; ◆提高能力; ◆创造绩效; ◆胜任工作。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 有效培训的四个原则 ◆“针对性”------即指培训采用的方法、培训内容的范围 能够针对适当的受训人员、适当的时机和适当的方向领域; ◆“实用性”------即培训是源于实际存在的需求,贴近受 训人员的工作; ◆“可操作”------即指培训必须具备可操作性,能实现培 训效果的转移; ◆“变化性”------即指任何培训都不是 “圣经”,培训 本身也是在不断地摸索和探求更好的方法和更专业的知识。 培训不是一成不变,而是不断在发展的。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 如何发挥培训的积极作用 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训对企业的作用 ◆让企业适应变化,接受变化; ◆增强企业竞争力; ◆激发团队士气; ◆留住宝贵人才; ◆提高团队工作效率; ◆节省成本 企业快速发展到今天,它不仅仅依赖于有充足的资金和好 的项目,更得益于公司快速培养出足够的人力资源为支持。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训对个人的好处 ◆增长知识; ◆更深刻地认识自己的工作; ◆有助于员工职业生涯发展。 教育是让我们有了文化基础,培训帮助我们具备生存能力 和促进事业发展。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训工作只有和公司整体的体制结合起来,个人通过 培训学到更多的东西,并从中有所收获(包括隐形 的),培训的作用才会真正体现。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训不能解决所有的问题,培训的效果受太多的因素 影响;但培训能起到推波助澜的作用,培训要选择在适 当的时机进行:如新员工进入、公司有重大战略调整、 员工需要适当的放松与技能提升、需要强化某种精神或 改进某种思维习惯,在这些调整的时间间隙选择培训将 可使培训效果事半功倍。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 【案例】 A企业是广东省中山市一家销售额在2~3亿元/年的照明企业,在行业内属于 中等规模。随着行业的逐步成熟,尤其是外资品牌市场攻略的步伐加快,近 几年销售增长率始终徘徊不前。 公司意识到如果要在今后的市场“攻坚战”、“持久战”中发展和壮大,必 须打造一支职业化的销售队伍。为此,公司制定了员工培训规划,并且每年 投入了几十万元进行员工培训,约合5000元/人。培训投入的力度不小,但是, 收效却甚微。 公司营销副总B君找销售部经理和人力资源部培训专员研究对策。 人力资源部培训专员说:“大家回来参加培训热情挺高的,也反映聘请的老 师讲的不错,语言精彩,贴近实战,并且希望公司多组织培训。另外,我们 编写了《营销实战手册》和《零售实战手册》,也下发各办事处,要求定期 组织学习。” 销售部经理说:“根据您的安排,我们制定了办事处业务例会培训制度,要 求办事处经理每周给业务人员培训2小时。但是,说实话,大部分办事处还是 做了,但是,业务人员普遍反映一般。” B君陷入沉思之中,……。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训本身就是一种投资,很多知名企业如“康师傅”的员 工 晋升培训制度、通用电气公司对培训后的员工给予报酬与升 迁等方面的激励,都是把培训作为一种长期投资。因此要用 长远的眼光来看待培训问题,努力达到企业与员工双赢的目 的。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 成功的培训往往在于几个方面的因素:企业价值观+培训 讲师+专门的培训设计+多元培训手法+充分的培训准备+培 训后续服务+交叉企业配套运做=成功的培训。 如果其中的 任何一个环节出了问题,这次的培训就是不成功的,最起码 是不完善的! 简单开明 勤劳朴实 止于至善 青园今后培训工作如何开展 ◆当前培训工作开展 ◆未来培训工作开展 简单开明 勤劳朴实 止于至善 当前培训工作开展 1、2013年10月-2014年1月(年前)培训任务、规划; 2、后备人才培养方案; 3、公司内部培训讲师制建立(分初级、中级、高级三级 别培训讲师,开始所有人不职位高低都出初级开始,所有 职能中心、事业部副职都是初级讲师,每个事业部再推荐 不少于2名培训讲师,当然也可自愿参加,每个培训师要 准备1-2个课题),课时费、个人银行、职位晋升加分项; 简单开明 勤劳朴实 止于至善 未来培训工作开展 ◆培训体系建立; ◆ 年度培训计划制定、落实;涉及到集合公司目标、事业部部门,认真 规划,考虑到人员结构、季节等因素,但做好计划就要真正落实,人资 培训部会评选认真学习部门、单位; ◆ 人才梯队建设 作为公司层面的培训工作一定要和人才培养、人才梯队建设结合起来。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 谢 谢! 简单开明 勤劳朴实 止于至善

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